Blog

Kategori
Viser   1 - 12  of  21  blog
Disruptive Leader
19. april 2018
Er du en disruptiv leder?

Mange virksomheder gennemlever i øjeblikket en dramatisk rejse, fordi markedet og mulighederne så hurtigt skifter karakter. Det gælder om at være klar til at møde disruption, og helst før konkurrenterne. Som leder skal du kunne skabe eller forudsige disse pludselige vindskift. Men hvad kræver disruption egentlig af dig som leder?

Kategorier Leadership, Disruption

14. marts 2018
Tidsalderen for den ydmyge leder

I dag er væggene til hjørnekontoret væltet, teknologien har overtaget vidensdeling og ærefrygten er begravet i takt med millennials indtræden på arbejdsmarkedet. Det stiller helt nye krav til lederen om en markant anderledes ledelsesstil.

Kategorier Corporate, Leadership

Sæt dit digitale pejlmærke for 2018
2. januar 2018
Sæt dit digitale pejlemærke for 2018

Har du som leder ikke allerede klarlagt din virksomheds digitale pejlemærke for 2018 er årsskiftet en oplagt anledning til at kigge fremad og få formuleret virksomhedens digitale vision

Kategorier Digital Transformation, Digitization, Disruption, Leadership

Har du udfordret dine Millennials
6. september 2017
Har du udfordret dine Millennials i dag?

I dag er den vigtigste og mest efterspurgte medarbejdergruppe the Millennials – også kaldet generation Y. De er den bedst uddannede, mest berejste, mest digitaliserede, mest udadvendte og den mest ambitiøse generation nogensinde. Men også de sværeste at tiltrække og holde fast på.

Kategorier Leadership, Disruption, Digitization

Forandringsledelse med hjælp fra Kirkegaard
29. juni 2017
Forandringsledelse med hjælp fra Kirkegaard

Når medarbejdere viser modstand mod forandring i organisationen, skyldes det ikke nødvendigvis selve forandringen, men i langt højere grad forfejlet kommunikation

Kategorier Leadership, Disruption, Corporate

Disruption glem teknologien fokuser på ambitioner og handlekraft
29. maj 2017
Disruption. Glem teknologien. Fokusér på ambitioner og handlekraft

Mange virksomheder tror fejlagtigt at disruption handler om at være på forkant med teknologien. Men disruption handler om alt andet end teknologi. Det handler om ambitioner og evnen til at eksekvere.

Kategorier Disruption, Leadership, Corporate

God ledelse handler om gentagelse
1 maj 2017
God ledelse handler om gentagelse, gentagelse, gentagelse

Nutidens medarbejdere har travlt og de ved hvor de vil hen. Der er fuld knald på ambitionen, kompetencen og selvtilliden, og det betyder at de kan være vanskelige at lede – og man skal som leder kæmpe for deres opmærksomhed og overbevise dem om at virksomhedens strategiske rejse er vigtig for dem.

Kategorier Leadership, Disruption

Behov for ændringer
23. marts 2017
”Her er der ikke behov for ændringer”

Selv en succesfuld organisation skal udsættes for forandring. Ellers fryser den til og bliver umulig at flytte, når det virkelig gælder.

Kategorier Leadership, Disruption

Dygtig eller bare heldig?
9. juni 2016
Er du dygtig eller bare heldig?

Vi jagter den altid. Successen. Hver dag, hvert kvartal og hvert år. Vi vil se konstant forbedring og opnå vores mål. I forretning er succes altafgørende, men succes har en bagside. Den blænder os så vi ikke forstår årsagen bag succesen. Derfor gælder det om at være mere skeptisk overfor succesen end overfor nederlaget.

Kategorier Leadership, Corporate

Hvisker eller råber talenterne?
4. maj 2016
Hvisker eller råber talenterne?

Hvordan spotter man de nye talenter i sin virksomhed? Skal man kigge efter dem, der råber højest og hurtigt viser resultater eller de hviskende talenter, der er længere tid om at komme på banen?

Kategorier Leadership, Disruption

Har du stress eller travlt?
10. februar 2016
Har du stress eller bare travlt?

I en tid hvor arbejdet er grænseløst og kravene til os hele tiden vokser, lurer stressen lige om hjørnet. Men den glidende overgang mellem arbejde og fritid, betyder også, at vi skal skelne mere præcist mellem at have travlt og have stress.

Kategorier Leadership, Corporate

Du lærer mest af den irriterende chef
22. januar 2016
Du lærer mest af den irriterende chef

Dårligt samarbejde med chefen er den hyppigste årsag til opsigelser. ”Man siger som bekendt, at medarbejdere kommer til virksomheden, men forlader chefen”. Men det er et letkøbt argument, hvor medarbejderen fraskriver sig ansvaret for egen situation og karriere. Er du glad for at dit job, er der meget mere læring i at blive i virksomheden og lære af forskelligheden.

Kategorier Leadership